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化工產(chǎn)業(yè)集群化一直是歐洲提高化學(xué)品競爭力的法寶，但如今在中東和亞洲低成本產(chǎn)品的競爭下，原有的化工產(chǎn)業(yè)集群受到?jīng)_擊，亟待進(jìn)行整合，擴(kuò)大規(guī)模。歐洲化學(xué)網(wǎng)站推廣平臺總裁弗雷德·杜·立石說：“充分發(fā)揮化工基地、化工集群的效能，是歐洲化工業(yè)未來更具活力的關(guān)鍵?！彼J(rèn)為，將多個集群整合形成更大型集群是未來的發(fā)展方向。

規(guī)模效益顯而易見

杜·立石表示，集群化的優(yōu)勢是能共享基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)和配套設(shè)備，大型集群的進(jìn)一步發(fā)展將加劇集群間整合，優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)，提高企業(yè)間相互依存度，有助于避免重復(fù)建設(shè)。

普華永道交易服務(wù)總監(jiān)邁克·克萊門茨認(rèn)為，集群化優(yōu)勢顯而易見，它可以提高研究、業(yè)務(wù)發(fā)展以及培訓(xùn)之間的合作，還可以加強(qiáng)企業(yè)與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)之間的聯(lián)系。同時，由于服務(wù)設(shè)施完備，新建化工廠的主要成本支出會逐步減少。普華永道將兩個化工廠進(jìn)行對比，它們采用同種工藝，生產(chǎn)同種產(chǎn)品，且規(guī)模相同。一個建在歐洲中部獨立運營的生產(chǎn)基地，另一個位于大型化工集群。對比結(jié)果顯示，建于集群內(nèi)工廠的資本支出可降低約30％。

為促進(jìn)化工集群建設(shè)，歐洲化工區(qū)域網(wǎng)（ECRN）啟動了一項行動，旨在提高集群模式創(chuàng)新政策有效性。負(fù)責(zé)該行動的當(dāng)?shù)卣賳T托馬斯·斯坦梅茨稱，化工行業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識到合作經(jīng)營的效益，集群化是公司未來的必經(jīng)之路，創(chuàng)新性合作很重要。

集群化不同于一體化

“一體化”是指將多個具有價值的產(chǎn)業(yè)鏈整合在一起。雖然巴斯夫的一體化模式不無道理，但生產(chǎn)基地未來的趨勢是多公司聯(lián)合的集群化生產(chǎn)，譬如法蘭克福的前赫司特生產(chǎn)基地和馬爾的前赫爾斯生產(chǎn)基地。杜·立石表示，小型獨立的生產(chǎn)線將來難有競爭力，像巴斯夫這樣的大型公司已從其一體化運行中獲得規(guī)模效益。但“在歐洲很難再建一個路德維希港，人們可以通過在產(chǎn)業(yè)集群或單個生產(chǎn)基地附近建設(shè)聯(lián)合企業(yè)來改善其集成水平?！?/p>

而陶氏化學(xué)的戰(zhàn)略重點是通過出售部分資產(chǎn)或與其他公司成立合資企業(yè)的方式實現(xiàn)美國生產(chǎn)。杜·立石說：“在陶氏新戰(zhàn)略中你會發(fā)現(xiàn)，陶氏可能會重整一些生產(chǎn)基地?！被どa(chǎn)基地是在地理位置上的延伸，并通過管道相連。譬如建于2006～2007年的德國CeChemNet，該基地包含施瓦茨海德、皮斯特里茨、施科保、比特費爾德、洛伊納和柏林的生產(chǎn)基地。在氫氣、氧氣以及原材料管網(wǎng)的關(guān)聯(lián)下，該基地具有很強(qiáng)的相互依賴性。杜·立石認(rèn)為：“受區(qū)域性限制，在一些難以形成大型集群的地區(qū)，將會形成類似CeChemNet的附加網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

產(chǎn)品流動相互依賴

歐洲的一個潛在超級集群是由安特衛(wèi)普-鹿特丹-萊茵-魯爾（ARRR）4個分集群組成的，安特衛(wèi)普港位于比利時，鹿特丹港在荷蘭，魯爾和萊茵在德國。

萊茵工業(yè)區(qū)涵蓋ChemieParkHoechst生產(chǎn)基地和巴斯夫路德維希港基地，魯爾區(qū)包括ChemSite和ChemCologne.杜·立石說：“這4個集群之間有著很強(qiáng)的產(chǎn)品流動性和相互依賴性。”

安特衛(wèi)普港和鹿特丹港都是明確定義的化工集群，其發(fā)展都從各自港口當(dāng)局者的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)中受益。杜·立石說：“在這種利益相關(guān)的模式下，生產(chǎn)企業(yè)、能源供應(yīng)、物流、工會以及當(dāng)?shù)卮髮W(xué)擔(dān)任了制定集群長期戰(zhàn)略的主角?！边@兩個港口互為競爭對手，以一種互補(bǔ)的方式處理化工投資和業(yè)務(wù)模式，吸引不同的價值鏈和價值鏈中的不同定位。鹿特丹精煉裝置居多，安特衛(wèi)普則裂解裝置居多，兩者以石腦油做紐帶，鹿特丹吸引了更多的大宗化學(xué)品生產(chǎn)，而安特衛(wèi)普則引進(jìn)了更多的中間體和下游化工。

ChemSite和ChemCologne集群是公私合作。ChemSite覆蓋6座城市，其中馬爾、蓋爾森基興、多特蒙德主要由英國石油公司的兩家裂解工廠提供原料，其他公司包括沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司、贏創(chuàng)和薩索爾。ChemCologne包括勒沃庫森、多馬根和克雷菲爾德，由英力士和殼牌的精煉及裂解裝置供給，主要企業(yè)有拜耳材料科技和朗盛。

克萊門茨說，亞洲和中東地區(qū)的化工公司已經(jīng)看到了歐洲集群模式的優(yōu)勢，大型集群也出現(xiàn)在這些地區(qū)，譬如中國南京和沙特阿拉伯朱拜勒。

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